十五五開局，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為央企高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”與核心引擎。

從國資委近年密集發(fā)布的文件（2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型通知、2025年“AI+”專項行動、2026年1/2號文）來看，央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“信息化升級”升級為戰(zhàn)略引領(lǐng)、AI驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能、自主可控、全鏈協(xié)同的系統(tǒng)性變革。

一、頂層定位：戰(zhàn)略必爭，一把手工程

國資委明確要求：數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須納入企業(yè)“十五五”規(guī)劃，由“一把手”負(fù)總責(zé)。

三大戰(zhàn)略角色

央企要當(dāng)好智算基礎(chǔ)設(shè)施供給者、AI賦能千行百業(yè)破題者、產(chǎn)業(yè)體系化布局組織者。

核心目標(biāo)

增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

考核硬約束

轉(zhuǎn)型成效納入“一利五率”、數(shù)字化成熟度與AI應(yīng)用成效考 ……