完整版本內(nèi)容，將于本周末上傳至「知識星球」，詳細拆解六大核心任務(wù)的具體路徑、核心要點及風(fēng)險應(yīng)對手段。加入星球，還可為各位國企同事在推進治理改革過程中遇到的疑難點提供電話咨詢服務(wù)，歡迎掃碼加入！

國企董事會建設(shè)正從“合規(guī)性存在”向“戰(zhàn)略性驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，六大核心任務(wù)圍繞權(quán)責(zé)邊界、集團管控、監(jiān)督作用、履職支撐、外部董事、子企業(yè)董事會系統(tǒng)推進，目標(biāo)是打造“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的現(xiàn)代治理核心，實現(xiàn)“科學(xué)構(gòu)建、理性決策、高效運行”三維提升。

一、任務(wù)總覽：從“有形”到“有效”的轉(zhuǎn)型路線圖

2025年9月，中央企業(yè)董事會建設(shè)工作研討班明確提出六項核心任務(wù)，構(gòu)建了國企董事會從形式合規(guī)到實質(zhì)有效的完整行動體系：

二、六大核心任務(wù)深度解析

任務(wù)一：著力厘清不同治理主體權(quán)責(zé)邊界 ……