推進(jìn)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造，是國(guó)有企業(yè)從“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量效益導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變的核心命題，也是應(yīng)對(duì)“大而不強(qiáng)”、“管理粗放”等“國(guó)企病”的根本之策。其本質(zhì)不是簡(jiǎn)單的“降本”或“壓費(fèi)”，而是通過(guò)系統(tǒng)性、全鏈條的價(jià)值管理，讓企業(yè)的每一分投入都能產(chǎn)生應(yīng)有的回報(bào)，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都能發(fā)揮最大的效用。

結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，?guó)有企業(yè)推進(jìn)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造的路徑，可概括為“四維一體”的系統(tǒng)工程：

一、理念重塑：從“規(guī)模崇拜”到“價(jià)值導(dǎo)向”

核心是解決企業(yè)決策層“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，讓價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“第一原則”。

確立價(jià)值創(chuàng)造核心指標(biāo)

行動(dòng)要點(diǎn)：將凈資產(chǎn)收益率（ROE）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等價(jià)值創(chuàng)造核心指標(biāo)，納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考 ……