內(nèi)部控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)管理目的，在企業(yè)內(nèi)部制定和實(shí)施的一系列有效措施。企業(yè)可以通過(guò)有效措施使得內(nèi)部凝聚力得到加強(qiáng)，各部門(mén)及員工的工作效率得以提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，正是國(guó)有企業(yè)深化改革關(guān)鍵時(shí)期，沒(méi)有健全完善內(nèi)控管理，難免會(huì)在改革中出現(xiàn)偏差，在改革發(fā)展中存有遺憾，甚至出現(xiàn)失誤、差錯(cuò)。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、健全有效的內(nèi)部控制尤為重要。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制主要存在問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不健全。因?yàn)槿狈∪墓芾碇贫?，?dāng)前國(guó)有企業(yè)受行政體制的束縛，制度建設(shè)滯后影響，并未及時(shí)針對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行有效的制度建設(shè)，管理體制不夠規(guī)范。在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，不能做到全員參與，有序推動(dòng)，而是對(duì)一些重要崗位的人員采 ……