近期，上海接連有兩單國資國企REITs取得重要進展。在這背后，有上海國資國企主動求變的探索，也有上海“五個中心”聯(lián)動發(fā)展的相互賦能。

一方面，對于REITs的積極參與，體現(xiàn)了上海國資國企強烈的創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。商業(yè)不動產(chǎn)REITs新政推出后，上海市國資委支持地方國資國企積極籌備申報，目前已申報3單，占全國申報總數(shù)17單的近18%。

隧道股份、上海地產(chǎn)、錦江國際等老牌國企，都開始嘗試從重資產(chǎn)投入向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，通過金融創(chuàng)新盤活存量資產(chǎn)，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。這為其他持有重資產(chǎn)的國企提供了寶貴的經(jīng)驗，也為“十五五”期間優(yōu)化國有資本布局、推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展開拓了重要路徑。

另一方面，當我們思考為什么這樣的探索能在上海率先成勢時，會發(fā)現(xiàn)答案藏在上?！拔鍌€中心”建設(shè)的土壤里。

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