最近在后臺收到讀者們關于“三重一大”的疑問。筆者在國企工作多年，最大的感受就是，項目涉及到綜合、黨群、辦公室或戰(zhàn)略投資部門，最繞不開的一個詞就是“三重一大”。?有時候會面臨一些實際的困惑，例如：一件事到底該上哪個會？黨委會前置研究是不是就等于審批？總經(jīng)理辦公會能定多大的事？本文就結(jié)合這幾年工作實踐，試著把黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會在“三重一大”事項上的權(quán)責邊界進行探討，供大家參考。
一、“三駕馬車”的定位在國企治理結(jié)構(gòu)中，這三個會不是上下級關系，而是各有分工、相互制衡的閉環(huán)：黨委會：核心是“把方向、管大局、保落實”。它管的是“對不對”“該不該干”的問題，確保企業(yè)不跑偏。董事會：核心是“做決策、控風險”。它管的是“干不干”“怎么干更賺錢”的問題，是經(jīng)營決策的主體。總經(jīng)理辦公會：核心是“抓落實、強執(zhí) ……
下載
