“我們公司做了內(nèi)控制度，但還是會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，到底是內(nèi)控沒(méi)做好，還是風(fēng)險(xiǎn)太復(fù)雜？”“內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理到底是什么關(guān)系？是一回事嗎？”“有沒(méi)有具體案例，能直觀看到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)？”
這些問(wèn)題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理割裂開(kāi)，要么認(rèn)為“做了內(nèi)控就萬(wàn)事大吉”，要么覺(jué)得“風(fēng)險(xiǎn)管理是高層的事，和內(nèi)控?zé)o關(guān)”。
今天，我們就徹底把這件事講透：內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心關(guān)系，不是“相互獨(dú)立”，而是“相輔相成、互為支撐”；內(nèi)控不是“事后補(bǔ)救”，而是“事前預(yù)防、事中管控”的風(fēng)險(xiǎn)防火墻；風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有內(nèi)控作為落地載體，就是空中樓閣。
一、先厘清兩個(gè)核心概念：別把“內(nèi)控”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”搞混
要搞懂兩者的關(guān)系，首先要明確：內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理不是一回事，但也不能分割開(kāi)。很 ……
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