十五五開(kāi)局，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為央企高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”與核心引擎。
從國(guó)資委近年密集發(fā)布的文件（2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型通知、2025年“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)、2026年1/2號(hào)文）來(lái)看，央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“信息化升級(jí)”升級(jí)為戰(zhàn)略引領(lǐng)、AI驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能、自主可控、全鏈協(xié)同的系統(tǒng)性變革。
一、頂層定位：戰(zhàn)略必爭(zhēng)，一把手工程
國(guó)資委明確要求：數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須納入企業(yè)“十五五”規(guī)劃，由“一把手”負(fù)總責(zé)。
三大戰(zhàn)略角色
央企要當(dāng)好智算基礎(chǔ)設(shè)施供給者、AI賦能千行百業(yè)破題者、產(chǎn)業(yè)體系化布局組織者。
核心目標(biāo)
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。
考核硬約束
轉(zhuǎn)型成效納入“一利五率”、數(shù)字化成熟度與AI應(yīng)用成效考 ……
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