一、總則
人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序，了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)考核的效度和信度，提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。
人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評(píng)價(jià)。
二、績效管理規(guī)定
１、績效管理中各部門的職責(zé)
（１）人力資源處在績效管理中的職責(zé)：
1）配合公司經(jīng)營目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位；
2）擬定績效管理制度、實(shí)施方案，根據(jù)各部門要求，設(shè)計(jì)、試用、改進(jìn)和完善不同績效評(píng)估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)；
3）在本部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用；
4）組織宣傳企業(yè) ……
下載
