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法人治理，簡析經(jīng)理層落實“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”功能定位的實操路徑
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注：本文僅對經(jīng)理層落實功能定位的重點管理動作作了簡要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進行更多專題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，核心 ……
2026年04月08日
改革 | “十五五”時期深化國資國企改革需把握的重點
2025年是國企改革深化提升行動落地實施的收官之年。國有企業(yè)緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力來推進改革，在加強科技創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)國家安全、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面，取得重要階段性成果。國企改革深化提升行動的主體任務(wù)如期高質(zhì)量完成，為國有企業(yè)跨入“十五五”時期奠定堅實基礎(chǔ)。
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2026年04月08日
談?wù)剣簏h建工作的第一個原理
黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)社會主義的最根本原則，是馬克思主義的最根本觀點。為了助推國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，我曾提出12個國企黨建理念、12個國企黨建體系、12個國企黨建關(guān)系、12個國企黨建模式、12個國企黨建工具、12個國企黨建行動、12個國企業(yè)黨建原理。本期，就談 ……
2026年04月08日
國企終身追責(zé)制下，中層如何避開“簽字陷阱”？三層紅線地圖與五步自保指南
如果你三年前簽的那個項目，早已翻篇，你沒想到審計翻舊賬，一句“程序瑕疵”就要調(diào)崗降級。
你是不是很憋屈：“領(lǐng)導(dǎo)讓干的，一個小嘍啰能怎么辦？”
這恐怕是國企職場最真實的寫照：終身追責(zé)制進入深水區(qū)，98種追責(zé)情形織成了一張大網(wǎng)。
很多人以為只要不貪不占就沒事，實際上，真 ……
2026年04月08日
國有企業(yè)如何向“三個集中”改革？
推進國有資本“三個集中”，是“十五五”期間國資布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)，也是國有企業(yè)強化核心功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求。結(jié)合前序?qū)υ捴嘘P(guān)于“國企病”的剖析（如布局分散、投資跟風(fēng)、低效資產(chǎn)沉淀）以及改革方向的探討，國有企業(yè)向“三個集中”改革的路徑，可概括為“退、進、合、考”四個字的系統(tǒng)打法： ……
2026年04月08日
融資性貿(mào)易真正的風(fēng)險不在于違規(guī)，而是刑事犯罪
在國有企業(yè)合規(guī)管理體系中，融資性貿(mào)易始終是一條不可逾越的紅線。從國資委2013年起多次發(fā)文限制，到2023年“十不準(zhǔn)”原則的明確禁令，監(jiān)管層對這一業(yè)務(wù)模式的態(tài)度經(jīng)歷了從“限制開展”到“堅決禁止”的根本性轉(zhuǎn)變。其實更值得警惕的是，融資性貿(mào)易不僅是違規(guī)經(jīng)營，更是一顆隨時可能引爆的刑事“炸彈”。一旦風(fēng) ……
2026年04月08日
2026年，國有企業(yè)如何聚焦＂三個集中＂，優(yōu)化國有資本布局？
聚焦“三個集中”、優(yōu)化國有資本布局，是2026年國企改革增強核心功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的“先手棋”與“重頭戲”。結(jié)合兩會最新精神與國企改革邏輯，推進路徑可概括為?“戰(zhàn)略聚焦、進退有據(jù)、量化約束、考核牽引”?的系統(tǒng)打法：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃：以“三個集中”重塑主責(zé)主業(yè)
核心是解決“往哪投 ……
2026年04月08日
合規(guī)管理三張清單是什么？怎么做？
在企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)中，合規(guī)風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單這三張清單是落地執(zhí)行的核心抓手，更是將抽象合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可操作、可驗證、可追溯管理動作的關(guān)鍵工具。三者并非孤立存在，而是形成“風(fēng)險輸入—責(zé)任壓實—流程驗證”的閉環(huán)體系，從源頭識別風(fēng)險、到崗位落實責(zé)任、再到流程嵌入管控， ……
2026年04月08日
國有企業(yè)如何推進國有資產(chǎn)與國有資本的監(jiān)管？
國有企業(yè)對國有資產(chǎn)與國有資本的監(jiān)管，核心路徑已明確為：從以管企業(yè)為主，向以管資本為主轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變并非簡單的放權(quán)，而是通過構(gòu)建一個集授權(quán)經(jīng)營、分類考核、穿透監(jiān)管、終身問責(zé)于一體的完整體系，在增強企業(yè)活力的同時，堅決守住防止國有資產(chǎn)流失的底線-。具體可從以下四個維度系統(tǒng)推進：一、轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，明確 ……
2026年04月08日
國資46號令五步閉環(huán)實操：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的落地之道
1第一步：認(rèn)知吃透規(guī)則，心中有數(shù)目標(biāo)是讓每一位管理者都清楚紅線在哪里，安全區(qū)在哪里。怎么做？1.全員宣貫，分層培訓(xùn)不要只讓法務(wù)、風(fēng)控部門閉門造車，要分層次、分崗位全員開展新規(guī)培訓(xùn)。高層領(lǐng)導(dǎo)重點學(xué)習(xí)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”、“終身問責(zé)”、“集體決策責(zé)任”“集團管控”等頂層設(shè)計內(nèi)容，明確自身作為“關(guān)鍵少數(shù)” ……
2026年04月08日
