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企業(yè)如何在“規(guī)章制度體系”基礎上打造出合規(guī)的“內控制度體系”
一、規(guī)章制度與內控制度的關系
企業(yè)規(guī)章制度體系與內控制度體系是企業(yè)管理中相互關聯(lián)、密不可分卻又各有側重的兩大核心體系，二者既存在重疊交叉，又有著明確的邊界和不同的核心目標，共同為企業(yè)規(guī)范運營、防范風險、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。
1、規(guī)章制度與內控制度的相同點
二者的相 ……
2026年04月22日
國務院國資委：加快打造具有國際競爭力的低空經濟產業(yè)集群
記者獲悉，國務院國資委15日召開中央企業(yè)低空經濟產業(yè)發(fā)展專題推進會，進一步研究謀劃中央企業(yè)發(fā)展低空經濟的工作思路和具體舉措，推動中央企業(yè)在低空經濟領域實現(xiàn)更好發(fā)展、發(fā)揮更大作用，為現(xiàn)代化產業(yè)體系建設提供更加有力支撐。
會議強調，中央企業(yè)要深刻認識發(fā)展低空經濟是助力塑造國際競爭新優(yōu)勢、更 ……
2026年04月22日
縣區(qū)屬國企組織架構優(yōu)化2：職能制架構
業(yè)務集中型縣區(qū)國企的適配方案探討
在縣區(qū)屬國企深化改革、聚焦主責主業(yè)的背景下，如何通過組織架構優(yōu)化提升管理效能，成為許多業(yè)務集中型國企關注的重點。對于以城投、水投為代表的業(yè)務單一、流程相對標準化的縣區(qū)國企而言，職能制架構因其精簡高效的特點，成為一種值得探討的優(yōu)化方向。本文立足此類企業(yè)發(fā) ……
2026年04月22日
中國海洋石油集團有限公司黨組：全鏈條提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神
黨的十八大以來，習近平總書記就調動和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性作出一系列重要論述，為干部實干擔當、拼搏奮斗指明了前進方向、提供了根本遵循。中國海油黨組深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，認真貫徹落實全國組織部長會議要求，堅持“選育管用”全鏈條發(fā)力，持續(xù)激勵干部擔當作為，為 ……
2026年04月22日
薪酬改革：國資委46號令劃下的紅線與代價
當“多發(fā)福利”被列入違規(guī)追責清單，當績效薪酬變成“可追溯資產”——這份2026年1月1日施行的新規(guī)，正在重塑國企薪酬管理的底層邏輯。
《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法》已于2026年1月1日正式施行。對于正處在薪酬改革深水區(qū)的國企而言，這37頁紙的重量，足以改變很多事。
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2026年04月22日
企業(yè)重整三種主要模式：存續(xù)型重整、出售式重整與清算式重整
從我國的立法及實務操作來看，目前，我國的重整模式分為三種：第一種是傳統(tǒng)的企業(yè)存續(xù)型重整。在實務中，部分企業(yè)雖不具備營運價值，但其具有特殊資質，且這類特殊資質往往在行業(yè)內難以取得，價值較高，因此，這類企業(yè)的重整往往需要保留企業(yè)的外殼，這就在出售式重整的基礎上衍生出了反向出售式重整。第二種是出售式重 ……
2026年04月22日
進一步深化國企改革的精準化治理模式：一企一策、一企一功能
在全面深化國有企業(yè)改革、推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的時代進程中，傳統(tǒng)同質化、一刀切的國資監(jiān)管模式，已難以適配國有企業(yè)多元化的功能定位與差異化的發(fā)展需求，制約著國有企業(yè)核心競爭力的提升與核心功能的發(fā)揮。在此背景下，以“一企一功能、一企一策”為核心的精準化治理模式，成為新時代國資國企改革深化提升 ……
2026年04月22日
國務院國資委回復：國有企業(yè)與子公司之間是否可以進行實物資產的無償劃轉？
問：根據《企業(yè)國有產權無償劃轉管理暫行辦法》，企業(yè)國有產權在所出資企業(yè)內部無償劃轉的，由所出資企業(yè)批準并抄報同級國資監(jiān)管機構；企業(yè)實物資產等無償劃轉參照本辦法執(zhí)行?，F(xiàn)咨詢：國有企業(yè)與下屬全資子公司，及下屬全資子公司之間，在上級授權決策額度內是否可以進行實物資產的無償劃轉？有無政策支持實物資產的無 ……
2026年04月22日
穿透式監(jiān)管體系下的組織架構設置與職責分工
在《智能化穿透式監(jiān)管體系建設實施方案》中，推動穿透式監(jiān)管體系建設落地，核心關注之一應當是如何在現(xiàn)有央國企治理框架內，構建一套既能實現(xiàn)縱向貫通、又不過度沖擊既有秩序的組織架構。
我認為，要針對性地回答這一命題，需要從穿透式監(jiān)管的目標與路徑出發(fā)，厘清各職能部門的角色變化，設計適宜的組織架構 ……
2026年04月22日
內部審計如何識別管理層可能低估的風險？
管理層通常掌握更多業(yè)務信息，也承擔經營結果責任，因此其風險判斷具有天然的重要性。
但在實際運行中，任何判斷都可能受到目標壓力、經驗路徑與信息結構的影響。
這意味著，部分風險并非無人關注，而是在現(xiàn)有認知框架下，被賦予了較低的重要程度。
內部審計在這一階段的價值，在于識 ……
2026年04月22日
