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當(dāng)“多發(fā)福利”被列入違規(guī)追責(zé)清單，當(dāng)績效薪酬變成“可追溯資產(chǎn)”——這份2026年1月1日施行的新規(guī)，正在重塑國企薪酬管理的底層邏輯。 《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》已于2026年1月1日正式施行。對于正處在薪酬改革深水區(qū)的國企而言，這37頁紙的重量，足以改變很多事。 　 ……

集團(tuán)國企工資總額管理以國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）為綱領(lǐng)，以國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》（國資委令第39號）為落地細(xì)則，疊加2025年人社部等三部門《關(guān)于加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵(lì)的通知》（人社部發(fā)〔2025〕28號），構(gòu)建了＂三層政策支撐＂ ……

在國企基層干了20年，身邊同事湊在一起聊得最多的就是工資。為啥活兒越干越多，到手收入?yún)s難見漲？為啥發(fā)福利多、發(fā)現(xiàn)金少？為啥有人資歷淺，收入?yún)s反超老員工？這些藏在工資條里的門道，全和工資總額管理息息相關(guān)，弄懂它，才算看清國企薪酬的真實(shí)邏輯。 工資總額說白了，就是國企一年給所有員工發(fā)的總工 ……

如果說“落地并不是為了拿結(jié)果”是對績效改革過程觀的校正，那么進(jìn)一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質(zhì)——績效改革，本質(zhì)上是組織運(yùn)行的深度調(diào)整。 這種調(diào)整的深層動(dòng)因，源于企業(yè)發(fā)展中最根本的矛盾：生產(chǎn)力的發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系的滯后。企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)力在持續(xù)進(jìn)步——技術(shù)升級了，市場拓 ……

“十五五”時(shí)期，深化國資國企改革進(jìn)入新階段，薪酬改革作為重要任務(wù)和核心抓手，也進(jìn)入改革的攻堅(jiān)時(shí)期。 薪酬激勵(lì)是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，也是市場化經(jīng)營機(jī)制的焦點(diǎn)。當(dāng)前，雖然國有企業(yè)的薪酬改革取得了顯著的成效，但影響國有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的突出問題仍然沒有完全解決，嚴(yán)重制約國有企業(yè)改革發(fā)展 ……

今天，我們將我們精心總結(jié)的一篇“有哪些實(shí)用的績效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網(wǎng)友一起深入探討。內(nèi)容主要包含有哪些實(shí)用的績效管理方式可以選擇、四種常用的績效管理工具、5種績效管理的工具和方法、績效管理有多少種方法。讓我們一起看下文章的具體內(nèi)容。 有哪些實(shí)用的績效管理 ……

國企薪酬總額管理是薪酬改革的核心抓手，這道“總閘門”既框定了企業(yè)年度薪酬分配的邊界，也深刻影響著數(shù)千萬國企職工的收入格局。一邊是基層員工面臨漲薪難、分配失衡的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，一邊是企業(yè)在總額限制下探索更科學(xué)的管理方式，國企薪酬分配的天平該如何平衡？基層員工又該如何在規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)增收？本文結(jié)合國企薪酬總額 ……

3月16日，國務(wù)院國資委黨委召開擴(kuò)大會(huì)議，研究部署貫徹落實(shí)舉措，錨定“十五五”時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，緊密圍繞國資央企職責(zé)使命，聚焦“三個(gè)服務(wù)”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，加快推進(jìn)國資央企高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十五五”開好局、起好步貢獻(xiàn)力量。國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓主持會(huì)議并講話。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加 ……

戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障措施中，人才隊(duì)伍始終是核心措施。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，激發(fā)員工動(dòng)力始終是關(guān)鍵任務(wù)。而薪酬就是激發(fā)員工動(dòng)力的關(guān)鍵工具。 薪酬管理從本質(zhì)上是對激勵(lì)資源的配置。顯然，任何企業(yè)的激勵(lì)資源都是有限的。因此，在薪酬管理中，控制人工成本和激發(fā)組織活力就是一個(gè)非常明顯的矛盾。在企業(yè)面臨巨 ……

國有企業(yè)薪酬改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)組織活力的重要環(huán)節(jié)。在改革推進(jìn)過程中，員工與管理者對薪酬調(diào)整高度關(guān)注，薪酬套改操作的平穩(wěn)性直接影響改革成效。本文結(jié)合一般企業(yè)管理實(shí)踐，探討薪酬套改的操作思路，供人力資源管理參考。需特別說明，具體改革方案須嚴(yán)格遵循國家及地方國資監(jiān)管政策，依法依規(guī)推進(jìn)。 ……