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共計 1941條
盡職調(diào)查報告
隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，企業(yè)之間的投資、融資、并購等資本運作行為已越來越普遍，而資本運作順利進行的基礎(chǔ)是對商業(yè)市場、資本市場和企業(yè)經(jīng)營的全方位周密考察，如果缺乏這一基礎(chǔ)的投資、融資、并購活動，無疑會有高度的投機性和風(fēng)險，所以做好前期的盡職調(diào)查是必不可少的環(huán)節(jié)之一。
盡職調(diào)查：是指 ……
2026年04月22日
縣區(qū)屬國企組織架構(gòu)優(yōu)化1：破局“小而散”
痛點與優(yōu)化邏輯探討
作為縣域經(jīng)濟的“毛細(xì)血管”，縣區(qū)屬國有企業(yè)承載著推動地方產(chǎn)業(yè)升級、保障公共服務(wù)、盤活國有資產(chǎn)的重要使命。在國企改革深化提升行動向基層延伸的當(dāng)下，多數(shù)縣區(qū)屬國企卻深陷“小而散”的發(fā)展困局，組織架構(gòu)與經(jīng)營需求脫節(jié)、與縣域戰(zhàn)略錯位的問題日益凸顯。本系列文章立足縣域國企實踐 ……
2026年04月21日
國有企業(yè)如何聚焦主責(zé)主業(yè)，推進非主業(yè)清理？
聚焦主責(zé)主業(yè)、推進非主業(yè)清理，是國有企業(yè)實現(xiàn)“三個集中”、優(yōu)化國有資本布局的“先手棋”和“突破口”。針對前文提到的“投資跟風(fēng)”、“主業(yè)渙散”、“資產(chǎn)虛胖”等“國企病”，這項工作不是簡單的“做減法”，而是一場戰(zhàn)略回歸——通過“收拳”是為了更有力地“出擊”，讓國有企業(yè)真正回歸到國家需要、自身擅長的核 ……
2026年04月21日
COSO框架下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭壓力與風(fēng)險愈加復(fù)雜。內(nèi)部控制已經(jīng)成為一個企業(yè)必不可少的政策和程序，也已經(jīng)成為企業(yè)全體人員都要參與其中的一項控制活動。COSO框架從二十世紀(jì)九十年代發(fā)布以來被理論界和實務(wù)界廣泛認(rèn)可，將內(nèi)控體系的構(gòu)建與COSO框架緊密結(jié)合，可以更好的達到控制 ……
2026年04月21日
國資管理必讀：國有資產(chǎn)交易中“反商業(yè)常識”的事項匯總
正常商業(yè)常識≠國有資產(chǎn)交易規(guī)則。
1、國資交易中“反常識”的規(guī)定，即符合正常的市場邏輯，但與國資管理規(guī)定相悖，是最容易踩雷的地方；2、過渡期間損益歸受讓方所有；3、資不抵債項目（凈資產(chǎn)為負(fù)1000萬）+正常項目（1個億）捆綁轉(zhuǎn)讓，不能合并計算定價，如打包定價9000萬；4、債權(quán)即使不確 ……
2026年04月21日
國有企業(yè)如何推進穿透式監(jiān)管、智能化監(jiān)管？
推進穿透式監(jiān)管與智能化監(jiān)管，是“十五五”期間國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的核心抓手，也是解決“監(jiān)管缺位、信息不對稱、境外風(fēng)險防控難”等痛點的關(guān)鍵舉措。其核心在于通過技術(shù)賦能、流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)對各級子企業(yè)、境外國有資產(chǎn)“看得見、控得住、管得好”。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?……
2026年04月21日
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制指南附錄
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制常用工具與政策參考
說明：本文為作者基于縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實踐經(jīng)驗整理的參考工具與政策索引，非官方文件，不具備強制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件名稱僅供參考，請結(jié)合企業(yè)實際和當(dāng)?shù)貒Y監(jiān)管部門的正式規(guī)定使用。
本附錄旨在為縣區(qū)屬國企“三 ……
2026年04月20日
企業(yè)風(fēng)險管理制度編制要點
前言：當(dāng)下很多企業(yè)為加強員工風(fēng)險管理意識、提升企業(yè)自身風(fēng)險管理水平和工作質(zhì)量，基本都會梳理風(fēng)險管理制度去明確風(fēng)險管理要求并規(guī)范風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法引導(dǎo)內(nèi)部各部門及員工開展有針對性、有時效性、有質(zhì)量的風(fēng)險管理工作。最終逐步實現(xiàn)職能部門專業(yè)判斷和業(yè)務(wù)管理需求的有機結(jié)合。本文主 ……
2026年04月20日
科學(xué)決策篇——黨委、董事會、經(jīng)營層“三權(quán)協(xié)同”的決策機制
國有企業(yè)最核心的治理活動，就是“做決策”。從投資百億的重大項目到人事任免的關(guān)鍵安排，從年度預(yù)算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的命運。
然而，國有企業(yè)的決策機制遠(yuǎn)比一般公司復(fù)雜。它不是單一主體的“一錘定音”，而是多主體的“協(xié)同共治”——黨委前置研究討論，董事會依法決策， ……
2026年04月20日
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人如何提升安全生產(chǎn)管理能力？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力。
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為什么必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管 ……
2026年04月20日
